Perceptiescan
- Onze eigen methodiek: interviews als spiegel, gevolgd door korte coaching.
Onze eigen methodiek: interviews als spiegel, gevolgd door korte coaching.
Over dit programma
De wereld waarin organisaties opereren, verandert constant. Maatschappelijke trends, nieuwe technologieën, fusies en overnames en de instroom van een nieuwe generatie medewerkers vragen om flexibiliteit en inzicht. Deze veranderingen brengen vaak uitdagingen met zich mee op het gebied van leiderschap, samenwerking en organisatiecultuur.
De Perceptiescan is ons instrument om deze dynamieken te ontrafelen en bespreekbaar te maken.
Het is een krachtig hulpmiddel om:
• Inzicht te krijgen en te begrijpen wat er speelt binnen teams en organisaties.
• Gedrag, cultuur en samenwerking te verbeteren.
• Verandering in beweging te zetten.
De Perceptiescan wordt volledig afgestemd op de situatie, doelgroep en doelstellingen van jouw organisatie. Wij zorgen altijd voor maatwerk en werken in nauw overleg. Tijdens en na het traject kijken we samen met jou wat nodig is, of dat nu extra teamsessies, individuele coaching of leiderschapsontwikkeling betekent of het delen van inzichten met de bredere organisatie.
Voor wie?
De Perceptiescan wordt ingezet in uiteenlopende situaties, zoals:
1. Leiderschap & Sturing
• Managers die effectiever willen sturen en een sterker team willen bouwen.
• Het aanpakken van misverstanden tussen managers en teams.
2. Cultuurverandering
• Organisaties die een nieuwe strategische koers varen en daarbij gedrag en cultuur willen aanpassen.
• Het herdefiniëren van waarden en normen binnen een organisatie.
3. Inzicht in Percepties
• Begrip krijgen van hoe medewekers elkaar en de organisatiecultuur waarnemen.
• Het identificeren van blinde vlekken en onderliggende spanningen.
4. Conflicten Oplossen
• Spanningen tussen teams en management.
• Het aanpakken van onuitgesproken frustraties binnen teams.
5. Teamontwikkeling
• Teams die hun samenwerking willen verbeteren, de onderlinge communicatie willen versterken en persoonlijk
leiderschap willen ontwikkelen.
6. Sector Specifieke Toepassing
Bijvoorbeeld: Woningcorporaties
• Het spanningsveld tussen de maatschappelijke missie (zoals huurdersbelangen) en financiële doelen.
• Het afstemmen van cultuur en leiderschap om deze dubbele missie te ondersteunen.
7. Toepassing op Elk Niveau binnen De Organisatie
• Bestuur en directie: strategische en leiderschapsdynamieken.
• Managementteams (MT’s): samenwerking en besluitvorming.
• Operationele teams: gedrags- en cultuurvraagstukken.